Õppeaine 'Strateegiline juhtimine ja arengukava II'

Aasta:   2011/2012    2012/2013    2013/2014    2014/2015    2015/2016    

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse. Strateegilise juhtimise tasandid. Strateegia ja postrulaadid. Visioon, missioon. Eesmärgid, prioriteedid. Mõõdikud ja väärtused. Strateegilised otsused ja otsustajad. Keskkond ja konkurents. Keskkonna analüüs, SWOT, ärianalüüs. Väliskeskkond, konkurentsikeskkond, juriidiline keskkond, maksukeskkond. Ettevõtte sisekeskkond, organisatsioonikultuur, ressursid. Strateegia liigid. Strateegiline juhtimine. Organisatsiooni ülesehitus. Kontrollisüsteemi loomine. Strateegilised muudatused. Väikeettevõtte strateegiline juhtimine, omaniku visioon, muudatuste elluviimine, agentuurikonflikt. Arengukava mõiste ja olemus. Erinevate arengukavade võrdlus. RAK, Maakonna arengukava, valla arengukava, ettevõtte arengukava. Arengukava protsessi põhietapid. Ettevalmistus. Probleemide määratlemine. Missioon ja visioon. Olukorra hindamine. Strateegia ja eesmärkide väljatöötamine ning ülesannete püstitamine. Meeskond. Lõpliku dokumendi koostamine ja ressursside analüüs.

• Anda teadmised strateegilise juhtimise ja arengukava olemusest ja tähtsusest ning selgitada organisatsiooni tegevuse pikaajalisust ja jätkusuutlikkust.
• Selgitada arengukava koostamise eesmärke ja etappe ning anda ülevaade erinevate sektorite arengukavadest.

Strateegilise juhtimise ja arengukava aine läbides üliõpilane:
• Oskab formuleerida ettevõtte missiooni ja visiooni.
• Teab, kuidas keskkond mõjutab organisatsiooni konkurentsivõimet.
• Tunneb ettevõtte juhtimise strateegiaid ja oskab neid ellu viia.
• Teab ja tunneb arengukava koostamise eesmärke ja põhimõtteid.
• Käivitab arengukava koostamise protsessi ettevõttes/asutuses ja suudab teostada arengukava analüüsi.

2010: AJ10