Õppeaine 'Personalijuhtimise praktika'

Aasta:   2011/2012    2012/2013    2013/2014    2014/2015    2015/2016    

ETTEVÕTTE ÜLDTUTVUSTUS. Ettevõtte tegevusala. Missioon, visioon, eesmärgid. Ettevõtte põhiväärtused. Ettevõtte organisatsioonistruktuur. Ettevõtte personali üldandmed, personali koosseisu kirjeldus (soo, vanuse, hariduse, tööstaaži, ametikohtade järgi).
Ettevõtte palgakorralduse regulatsioon ja dokumentatsioon. Ettevõtte töökorraldusest lähtuv infosüsteem. Tööalane – ametlik ja mitteametlik suhtlemine.
PERSONALIJUHTIMINE
Personalijuhtimise roll organisatsioonis (sh paiknemine organisatsiooni struktuuris). Personalijuhtimise eesmärgid ja ülesanded. Personalijuhtimise valdkonnad ja tööjaotus personali- funktsiooni täitvate töötajate vahel. Töö analüüs, selle läbiviimise põhjused ja sagedus. Töö analüüsimisel kasutatavad meetodid. Tööjõu planeerimine, selle sagedus ja prognoositav periood: lühiajaline ja pikaajaline tööjõuplaan. Tööjõu vajaduse väljaselgitamine. Tööjõu planeerimisel kasutatavad meetodid. Personaliuuringud – tööga rahulolu, organisatsioonikultuur, väärtused, jaotav ja protseduuriline õiglus, organisatsioonile pühendumine, organisatsiooniliikmelisus. Tööandja bränd. Värbamine ja selle hetkeolukord. Värbamiskanalid ja meetodid. Värbamise kriitilised punktid ja nende ületamise teed. Värbamis- ja valikuprotsess, valikute tegemise alused. Personaliarvestuse korraldus ettevõttes. Töötajate tutvustamine ettevõttes kehtivate reeglite ja personalipoliitikatega. Organisatsioonisisene ja organisatsiooniväline personaliarvestus. Personaliandmete kasutamine strateegilisel planeerimisel. Töötajate liikumise ja tööjõu voolavuse analüüs. Personalidokumentatsiooni haldamine, personalidokumentide vormistamise protseduur. Töölepingute sõlmimise, muutmise ja lõpetamise protsess. Töötajate hindamine, hindamisel rakendatavad meetodid. Töötajate arendamine. Karjääri planeerimine ja koolitusvajaduse väljaselgitamine. Koolitusplaan ja selle sisu. Koolituse korraldus ettevõttes. Töötajate juhendamine ja mentorlus. Töötajate motiveerimine ning rahaline ja mitterahaline hüvitamine. Töökeskkonnast tulenevad riskid töötajaskonnale ja meetmed nende vältimiseks.

Üliõpilaste teadmiste süvendamine ja praktiliste oskuste omandamine personalijuhtimise probleemide lahendamisel ettevõttes.

Personalijuhtimise praktika läbimisel üliõpilane:
• Oskab hinnata personalijuhtimise rolli ettevõttes.
• Analüüsib tööd ja tööprotsesse.
• Koostab tööjõubilansi ja selle alusel tööjõuplaani praktikaettevõtte äristrateegiast lähtuvalt.
• Kavandab töötajate värbamise kampaania koos töökuulutuse koostamise ja meediaväljaande valikuga.
• Kavandab tööintervjuu, koostab tööintervjuu küsimustiku, võtab vastu otsuseid kandidaatide eelvaliku protsessis ja viib läbi intervjuu, kasutades intervjuu läbiviimiseks sobivat tehnikat.
• Leiab seosed tööks vajalike oskuste ja töötaja pädevuste kohta koolitusvajaduse väljaselgitamiseks.
• Koostab koolitusvajaduse alusel koolitusplaani.
• Koostab vähemalt ühele kompetentsile hindamisskaala.
• Oskab koostada küsimustikku töötaja arenguvestluse läbiviimiseks.
• Oskab planeerida töötajate karjääri.
• Tunneb personaliarvestuse protseduure ja võtteid ning rakendab neid.
• Kavandab töötajate puhkusegraafiku tööseadusandlusest lähtuvalt.
• Arvutab tööjõu voolavuse määra ja töötajate stabiilsuse indekseid.
• Analüüsib töötajate andmebaasi.

2012: AJ10*  

2011: AJ10*  

2010: AJ10*  

2009: AJ09*  

2008: AJ08*  

* Valikaine