Õppeaine 'Strateegilise juhtimise praktika'

Aasta:   2011/2012    2012/2013    2013/2014    2014/2015    2015/2016    

Ettevõtte üldiseloomustus. Õiguslik vorm. Tegevusvaldkond ja tegevuskoht. Põhitegevused ja protsessid. Tooted ja/või teenused. Tuumikkompetentsid. Olemasolevad strateegilised dokumendid (millal loodud/kehtestatud, nende kehtivus, arendus jne). Ettevõtte väliskeskkond. Seadusandlus (ka võimalikud lähiaja muudatused). Erinevad valdkonda puudutavad normdokumendid. Maksud ja tegevusload. Konkurendid, hankijad, kliendid. Väliskeskkonnast tulenevad võimalused ja ohud ning nende kasutamine/vältimine. Ettevõtte sisekeskkond. Ettevõtte struktuur ja juhtimine. Kasutatavad juhtimismudelid. Organisatsioonikultuur. Ressursid ja kompetentsid, nende arendamine. Kvaliteedisüsteem. Finantsseisund, majandusarvestus. Sisemise toimimise reeglid: juhendid, sise-eeskirjad jne. Strateegilised tegevused. Ettevõtte juhtimine. Strateegiate koostamine. Missioon. Visioon. Eesmärgid. Tegevuskava. Muudatuste juhtimine. Meeskonnatöö. Turundus – üldine strateegia sh hinnakujundus. Põhitegevuste juhtimine (sh tootmine, tehnoloogia, kvaliteet ja strateegiad). Arendamine (sh personal, koolitustegevus, õppiv organisatsioon, innovatsioon jne). Finantsjuhtimine ja strateegiad. Töökeskkond. Tööohutus. Töötervishoid. Lisaks tuleb koostada tegevusvaldkonna arengukava ja tegevuskava kolmeks aastaks, tasakaalus tulemuskaart või muu strateegiline dokument.

• Luua seosed ettevõtte strateegilise juhtimise teooria ja praktiliste võtmeprobleemide vahel, mis võimaldavad üliõpilasel omandada teadmisi ja oskusi ning saada reaalseid kogemusi ettevõtte strateegilisel arendamisel ja juhtimises.

Strateegilise juhtimise praktika läbides üliõpilane:
• Oskab ettevõtte tegevuskeskkonda, makro- ja mikrokeskkonda analüüsida.
• Koostab ettevõtte strateegilisi dokumente (arengukava), formuleerib ettevõtte missiooni, visiooni ja eesmärgid.
• Tunneb personali juhtimise, motiveerimise ja käitumise aluseid.
• Teab ja mõistab inimeste juhtimist, töö korraldamist ja kavandatud muutuste elluviimist organisatsioonis.
• Analüüsib erinevaid strateegiaid ja nende kasutamise võimalusi organisatsioonis.
• Koostab erinevaid organisatsiooni tegevuse strateegiaid.

2012: AJ10  

2011: AJ10  

2010: AJ10  

2009: AJ09  

2008: AJ08