Õppeaine 'Personalihaldus ja juhtimispsühholoogia'

Aasta:   2017/2018    2018/2019    2019/2020    2020/2021    2021/2022    

1. Inimressursi juhtimise roll ja eesmärgid. Strateegiline lähenemine inimressursi juhtimisele
2. Ettevõtte kindlustamine vajalike töötajatega. Konkureerimine tööjõuturul. Värbamine ja valik.
3. Kuidas strateegiliselt läheneda töötajaskonna kujundamisele. Ametikohtade strateegiline segmenteerimine.
4. Töösoorituse juhtimine
5. Töö tasustamine, tulemustasud

Õppeaine põhieesmärgiks on selgitada inimressursi juhtimise olemust ja põhimõtteid nüüdisaegses majanduses; õpetada analüüsima ja hindama inimressurssi organisatsiooni eesmärkide ja strateegia kontekstis; tutvustada erinevaid personalijuhtimise ja -haldamise praktikaid ja nende rakendamise võimalusi tootmisettevõttes.

Aine läbinud üliõpilane:
1. Saab aru inimressursi rollist nüüdisaegses majanduskeskkonnas ja juhi vastutusest inimressursi haldamisel ja planeerimisel;
2. Oskab analüüsida inimressursi rolli erinevate töötleva tööstuse ettevõtete valdkondades;
3. Omab ülevaadet inimressursi juhtimise üldistest põhimõtetest, vahenditest ja protsessidest: inimressursi planeerimine, värbamine ja valik, arendamine, töösoorituse juhtimine, tasustamine.
4. Oskab välja töötada üldised inimressursi juhtimise põhimõtted konkreetse tootmisettevõtte või selle allüksuse jaoks.

loengud ja praktilised seminarid

Brian Becker, Mark Huselid, Richard Beatty: Talendijuhtimine. Talendijuhtimine kui strateegiline konkurentsieelis. Kuidas tööjõudu diferentseerida? Fontes 2010
The Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact., HBS Press 2009
PARE Personalijuhtimise käsiraamat, PARE Akadeemia raamat, 2012

test ja vestlus

2020: OK*  TK  TK  

2019: OK*  TK  TK  TT*  

2018: OK*  TK  TK  TT*  

2017: TK  

2016: TK  

* Valikaine