Õppeaine 'Strateegiline juhtimine'

Aasta:   2013/2014    2014/2015    2015/2016    2016/2017    2017/2018    

Kursuse eesmärgiks anda ülevaade strateegilise juhtimise põhiolemusest.

1. Õppija mõistab strateegilise juhtimise olemust ja tähtsust kogu ettevõtte tulemuse saavutamisel ja omab ülevaadet strateegilise juhtimise protsessi erinevatest etappidest ning erinevate juhtide ja juhtimisorganite roll strateegilises juhtimises.
2. Õppija oskab teostada ettevõtte väliskeskkonna analüüsi-makrokeskkond (PEST-analüüs) ja mikrokeskkond (tegevuskeskkonna, haru-ja konkurendianalüüs), tuues välja ettevõtet mõjutavad välised ohud ja võimalused.
3. Õppija oskab analüüsida ettevõtte sisekeskkonda, mõistab organisatsiooni ülesehitust ja organisatsiooni kultuuri ning nende olulisust ettevõtte strateegia kujundamisel. Oskab välja tuua ettevõtte strateegilised tugevused ning nõrkused.
4. Õppija omab ülevaadet erinevatest funktsionaaltasandi ja äritasandi strateegiatest ning konkurentsieelistest .
5. Õppija oskab rakendada omandatud teadmisi strateegilisest juhtimisest funktsionaaltasandi strateegia loomisel, oskab seada organisatsioonile strateegilised eesmärgid ning vastavalt nendele valida strateegia ning koostada tegevuskava.
6. Õppija mõistab töötajate arendamise, motiveerimine ja stimuleerimine olulisust ettevõtte strateegia elluviimisel. Õppija omab ülevaadet strateegia elluviimise kontrollimehhanismidest ja hindamiskriteeriumitest.

Ettekanded auditooriumis ja arvestus (kirjalik)
Iseseisev kirjalik töö on eelduseks arvestusele pääsemiseks.
Arvestus peab olema 50% ulatuses positiivselt sooritatud, et saada hinne rahuldav (2). Hea eeldab vähemalt 60-74% sooritust; väga hea 75-89% sooritust ja suurepärane 90-100% sooritust.
Kohalkäimine mõjutab lõpphinnet kui hindamisel tekib kaalumise koht, st hinne kahe-vahel, siis vähe kohal käinutel pigem madalam hinne ja korralikult loengutes käinutel ja aktiivsetel loengus osalejatel pigem kõrgem hinne.

Kohustuslik kirjandus
• Alas, R. Strateegiline juhtimine. Tallinn 2005
• Leimann, J.& Skärvad, P-H.&Teder,J. Strateegiline juhtimine. Tallinn 2003

Soovituslik lugemine
• Koch,R. Strateegia käsiraamat. Kuidas luua võidustrateegiat. Tallinn 2007
• Kaplan, R.S.& Norton,D.P. Tasakaalus tulemuskaart. Strateegialt tegudele. Tallinn 2003
• Karu, S. & Zirnask,V. Eelarvestamine- üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis. Tartu 2004

Kontrolli vorm:
1. Referaat – grupitöö (teemad: Kululiidri strateegia; Diferentseerimis strateegia; Turuniši strateegia; Hübriid strateegia (10-12 lk lk. Koos ettekannetega)
2. Lõputöö – strateegia koostamine .Grupitöö.
3. Enese- ja grupitöö analüüsid .

2020: TK  TK  

2019: TK  TK  TL  TT*  TT*  

2018: TK*  TK  TL  TT*  TT*  

2017: RR*  TK*  TL  

2016: TK*  TL  TT*  

2015: TL  

2014: TL  

2013: TL  

* Valikaine