Õppeaine 'Inimressursi juhtimine'

Aasta:   2019.5/2020.5    2020.5/2021.5    2021.5/2022.5    2022.5/2023.5    2023.5/2024.5    

Organisatsioonide globaliseerumine, muutused inimtööjõu kasutamises, tööjõuturg. Inimressursi juhtimine kui strateegiline lähenemine inimeste juhtimisele. Inimene kui kapital. Inimressursi juhtimise mudelid, nende valiku ja rakendamise kriteeriumid kaubandusettevõttes. Töötajatele väärtuse lisamine. Tulemuslikkuse juhtimise mudel ja seda toetavad juhtimisinstrumendid. Immateriaalse vara monitor ja kompetentsuse näitajad. Inimressursi arvestus. Inimvara alalhoidmise ja kinnistamise võtted. Töösuhe kui psühholoogiline leping. Õppimine ja areng. Tagasiside ja hindamine kui töösoorituse juhtimise vahendid. Juhendamine ja mentorlus. Järjepidevuse ja karjääri juhtimine. Inimressursi juhtimine muudatuste elluviimisel.
Töökorraldus. Paindlikkus töökorralduses ja selle rakendamine kaubandusettevõttes: osaline tööaeg, töökoha jagamine, töötamine kodus, paindlik tööaeg, hooajaline töötamine. Töö- ja puhkeaeg. Töölähetus. Puhkus. Tööajagraafik ja puhkuste ajakava. Tasustamissüsteemi roll kaubandusettevõttes, seosed äristrateegiaga. Tasupakett. Tasustamise filosoofia ja raamistik. Tasusüsteemi sisemine ja välimine õiglus. Palgaturuga võrdlemine. Ametikohtade hindamine: analüütilised ja mitteanalüütilised meetodid. Palgastruktuuri loomine. Palkade sidumine töö väärtusega. Palgaklassid. Palgaskeem. Tulemustasustamine. Tasustamissüsteemi hindamine. Tasustamisega seotud praktilised küsimused. Keskmise töötasu maksmise tingimused ja kord. Ravikindlustus.

Kujundada teadmised kaubandusettevõtte inimressursi juhtimisest ja äristrateegiat toetavast töötajate hüvitamisest.

nneb inimressursi juhtimise olemust, eesmärke ja inimressursi juhtimisega seotud põhimõisteid ning erinevaid lähenemisi inimressursi juhtimisele, sealhulgas muudatuste elluviimisel;
• eristab inimressursi juhtimise mudeleid ja hindab etteantud lähteandmete alusel töötaja tööalast võimekust ja potentsiaali;
• arvutab tööjõukulu, inimvara väärtust ja inimvarakordajat ning koostab inimvara väärtuse alusel inimkapitali bilansi;
• seostab töö väärtuse ja töötajate hüvitamise töö- ja palgakorraldusega kaubandusettevõttes;
• teeb töö- ja palgakorralduslikke valikuotsuseid inimressursi juhtimise strateegiast lähtuvalt;
• arvutab keskmist töötasu selle vajadusest tulenevalt.

2020: AJ  

2019: AJ  KÖ  ÄJ  

2018: KÖ  

2017: KÖ  

2016: KÖ  

2015: KÖ  

2014: KÖ  

2013: KÖ  

2012: KÖ  

2011: KÖ  

2010: KO10