Õppeaine 'Strateegiline juhtimine'

Aasta:   2004/2005    2005/2006    2006/2007    2007/2008    2008/2009    

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
Juhtimine, juhtimise funktsioonid ja tasandid
Juht, juhi rollid ja omadused
Juhtimise eriliigid
Strateegia mõiste ja olemus
Strateegilise juhtimise olemus ja terminoloogia
Strateegilise juhtimise üldmudel ja protsess
Ettevalmistus ja analüüsimeetodid
Strateegilised prioriteedid ja valikud
Strateegia formuleerimine ja viimistlemine
Strateegia elluviimine
Strateegia hindamine ja täiendamine
Strateegilise juhtimise edutegurid

Eesmärk anda ülevaadet
- juhtimise põhialustest ja erinevatest juhtimise liikidest,
- strateegia mõistest ning strateegilise juhtimise põhiolemusest ja
- ajaloolisest arengust, strateegilise juhtimise erinevatest trendidest, meetoditest ja rakendustest.

Tudeng antakse ja arendatakse:
- Teadmised eriala põhimõistetest ja uurimismeetoditest
- Analüüsi ja arendustöö oskused
- Suhtlemisoskused ja hoiakud ning väärtushinnangud

Ettekanded auditooriumis ja arvestus (kirjalik)
Iseseisev kirjalik töö on eelduseks arvestusele pääsemiseks.
Arvestus peab olema 50% ulatuses positiivselt sooritatud, et saada hinne rahuldav (2). Hea eeldab vähemalt 60-74% sooritust; väga hea 75-89% sooritust ja suurepärane 90-100% sooritust.
Kohalkäimine mõjutab lõpphinnet kui hindamisel tekib kaalumise koht, st hinne kahe-vahel, siis vähe kohal käinutel pigem madalam hinne ja korralikult loengutes käinutel ja aktiivsetel loengus osalejatel pigem kõrgem hinne.

Õppejõu poolt koostatud konspekt

2017: TT*  

2015: TT*  

2014: RR*  TT*  

2013: RR*  TT*  

2012: LI  RR*  TI*  

2011: LI  RR*  TI*  

2010: LI  TI*  

2009: LI  TI*  

2008: LI  TI*  

2007: LI  TI  

2006: LI  TI  

2005: LI  TI  

2004: LI  TI  

* Valikaine