|
Õppekava aineInimressursi juhtimine
| Õppeaine |
| Ainekood |
MÄJ030 |
| Õppeaine nimetus |
Inimressursi juhtimine |
| Ainepunkte |
6 EAP |
| Hindamisviis |
Eksam |
|
| Õppekava aine |
| Õppekava |
2020 ÄJ |
| Õppeaasta |
3 |
| Semester |
Kevadsemester |
| Aine tüüp |
Kohustuslik |
| Spetsialiseerumine |
personalijuhtimine |
|
| Õppeaine sisu lühikirjeldus |
|---|
Inimressursi juhtimise olemus, rollid ja ülesanded. Erinev lähenemine inimeste juhtimisele. Intellektuaalne kapital. Inimkapital ja struktuurkapital. Inimressursi strateegilise juhtimise mudelid, nende valiku ja rakendamise kriteeriumid. Inimressursi juhtimise süsteem. Inimressursi strateegiad, poliitikad, protsessid, analüütika. Teadmusjuhtimine. Kompetentsidel põhinev inimressursi juhtimine. Eetika inimressursi juhtimises. Ettevõtte sotsiaalne vastutus. Tulemuslikkuse juhtimise mudel ja seda toetavad juhtimisinstrumendid. Immateriaalse vara monitor ja kompetentsuse näitajad. Inimressursside arvestus. Inimvara hindamise meetodid. Inimvara väärtus ja tööjõukulu. Individuaalne varakordaja. Võimekus kui isiklik kapital, selle komponendid ja hindamine. Potentsiaal ja selle hindamine. Inimkapitali maksimeerimine ja selle näitajad. Inimvara kinnistamise võtted. Motivatsioon ja pühendumine. Motiveerituse suurendamine. Töösuhe kui psühholoogiline leping. Õppimine ja areng, õppimise ja arengu edukuse näitajad. Enesekontroll õppimisel ja isiklikud arenguplaanid. Õppiv organisatsioon ja organisatsiooniline õppimine. Tagasiside ja hindamine kui töösoorituse juhtimise vahendid. 360 tagasiside. Juhendamine ja mentorlus. Mentorluse tasemed ja mudelid. Mentori kompetentsid. Inimkapitali bilanss. Inimkapitali ülevaade: järjepidevuse ja karjääri juhtimine. Inimressursi juhtimine muudatuste elluviimisel.
|
|
| Õppeaine üldeesmärgid |
|---|
| Kujundada inimressursi strateegilise juhtimise põhimõtete rakendamise oskused. |
|
| Õppeaine õpiväljundid |
|---|
Aine läbinud üliõpilane:
• selgitab inimressursi juhtimise eesmärke, põhimõisteid, strateegilisi võtteid sh keerulistes muutuvates olukordades ning erinevaid lähenemisi inimressursi juhtimisele;
• eristab inimressursi juhtimise mudeleid;
• hindab etteantud lähteandmete alusel töötajate tööalast võimekust ja potentsiaali, arvutab tööjõukulu, inimvara väärtust ja inimvarakordajat ning koostab inimvara väärtuse alusel inimkapitali bilansi;
• selgitab juhendamise ja mentorluse eripära;
• tunneb inimressursi juhtimise võtteid muudatuste elluviimisel. |
|
| Käimasolevad voorud |
|---|
| Pole ühtegi |
| |
