|
Õppekava aineOrganisatsioon ja juhtimine
| Õppeaine |
| Ainekood |
KO0601-2 |
| Õppeaine nimetus |
Organisatsioon ja juhtimine |
| Ainepunkte |
6 EAP |
| Hindamisviis |
Hindeline arvestus |
|
| Õppekava aine |
| Õppekava |
2018 KÖ |
| Õppeaasta |
2 |
| Semester |
Sügissemester |
| Aine tüüp |
Kohustuslik |
|
| Õppejõud |
| Heli Freienthal |
| Heve Kirikal |
|
| Õppeaine sisu lühikirjeldus |
|---|
Juht ja juhtimine. Juhtimise areng ja tänapäev. Juhi funktsioonid, rollid. Juhtimise tasemed ja valdkonnad. Juhtimisfunktsioonid. Planeerimine. Strateegiline planeerimine. Otsustamine. Organiseerimine. Organisatsiooni struktuuri kujundamine. Eestvedamine ja liidriksolek. Kontrollimine. Ärieetika põhialused. Juhi eetika. Ettevõtte sotsiaalne vastutus.
Organisatsioonikäitumise olemus ja juhtimisteaduste ajalooline areng. Organisatsioon kui süsteem. Organisatsioonikultuur. Üksikisik organisatsioonis. Töömotivatsioon ja hüvitamine. Kommunikatsioon organisatsioonis. Toimetulek tööalaste konfliktidega. Tööstress ja toimetulek tööstressiga.
Personalijuhtimise olemus ja areng. Personalijuhtimise valdkonnad. Töö analüüs. Personali planeerimine ja tööjõu liikumine. Personali värbamine ja valik. Personali hindamine. Personali hüvitamine ja töötasustamine. Personali arendamine, koolitus ja karjäär. Personaliarvestus. Personalidokumendid ja nende haldus. Tööjõu voolavus. |
|
| Õppeaine üldeesmärgid |
|---|
| Luua võimalused kaasaegseid organisatsioonikäitumise, -juhtimise teooriaid ning ärieetika põhimõtteid kasutades lahendada loovalt kaubandusvaldkonna erinevaid juhtimisolukordi ning toetada toimetulekut personalijuhtimise valdkonnas. |
|
| Õppeaine õpiväljundid |
|---|
• orienteerub juhtimisteooria arengutes ja erinevate koolkondade seisukohtades ning oskab neid kriitiliselt hinnata;
• seostab ettevõtluskeskkonna üldiseid arenguid organisatsiooni juhtimistegevusega;
• tunneb ära oma töövaldkonnas tekkinud organisatsioonikäitumise ja juhtimisega seotud probleemsituatsioonid, analüüsib neid ning tuginedes peamistele organisatsioonikäitumise ja juhtimisteooriatele ning ärieetika põhimõtetele pakub välja võimalikke lahendusviise;
• teeb koostööd ning järgib projekti- ja meeskonnatöö põhimõtteid, olles salliv hoiakute ning väärtuste mitmekesisuse suhtes organisatsioonis;
• selgitab personalijuhtimise olemust ja eesmärke ning seostab neid organisatsiooni eesmärkide ja tulemiteguritega;
• eristab personalijuhtimise valdkondi, planeerib tööjõudu ja hindab ametijuhendi vastavust nõuetele;
• rakendab personali värbamise ja valiku meetodeid, põhjendades oma valikuid. |
|
| Käimasolevad voorud |
|---|
| Pole ühtegi |
| |
